中大人才培养工程
2017-10-12 13:29:43  来源:国际资讯 【字体: 】 浏览:
本文摘要:
    企业要发展,关键靠人才,一流的人才造就一流的企业。中大始终坚持以人为本,把实施人才工程战略放到企业发展战略规划的首要位置。八方招贤,广纳人才,有计划的招才,有对象的聘才,有重点的找才,以培养跨世纪人才为目标.努力造就一批适应市场竞争需要的高水平的科技人才、优秀的管理人才、善于竞争的营销人才、精于操作的技工队伍。坚持品行好、行动快、责任心强及服从、贴心的用人标准,不唯资格论贡献,不唯级别论能力,不唯职称论称职,不唯***论水平,在集团内实行“一五O人才工程”,还与众多高校科研单位建立密切联系,采取专家工作室制度,设立“清华中大博士后科学基金”和中大集团博士后科研工作站,为中大的发展提供了强有力的人才和技术的支撑。
    人才培养的方法和过程:中大培训中心是中大员工回炉淬火、提升素质的重要场所。集团在实施人才战略工程的过程中,投资200万元建立培训中心,不断强化员工培训教育.提高现有人才及全员的综合素质。培训中心灵巧选择培训形式,坚持以理念培训为核心,情、理、法培训为先导,以技术业务培训为依托,以岗前、岗中、发展三方面培训为重点,以现有人才及全体员工自我学习与实践磨练为补充,采取了岗位前培训与岗位培训相结合,专业技术培训与相关知识培训相结合,现实需要培训与未来发展培训相结合,以造就适应市场竞争需要的跨世纪员工队伍。
    激励机制:公司制定了有利于每个人最大限度发挥能力的激励机制—业绩优先,鼓励竞争。不管是谁.不管什么岗位,不论学历程度的高低,只要自己投入多,有创造、业绩好、贡献大,就能得到提拔重用和奖励。
    中大集团的管理特色是全面推行“动态创新管理”,在动态中发展,在创新中制胜。中大集团的管理措施:(1)以人为本的领导与以事为本的管理并用;(2)马上行动,尽快办成;(3)一站式服务,承担最终责任;(4)交叉式管理,形成运作全力;(5)全员监督机制,领导、员工互补;(6)强化集体负贵,为一个目标服务;(7)采用20/80定律,培养顶尖高手;(8)学会多走一步、多问一句、先想一点,大胆设想,科学论证,迅速付诸行动,达到最佳效果;(9)创造革新,改造扬弃,一事20法,不断超越。
    中大的今天得益于社会,得益于干万人的智慧结晶。誓做强者,竞争不息,把中大建成一个跨国性的企业集团.既是中大人的目标,也是众之所盼。中大的昨天,感谢您的支持!中大的明天,更需您的厚爱!

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