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企业行政再造的内容
2018-4-9 12:04:49  来源:缅甸新闻 【字体: 】 浏览:
本文摘要:再造企业行政,再造的具体内容包括对企业行政管理主体的再造、企业行政管理流程的再造、企业行政管理活动的再造、企业行政制度规范和监督机制的再造、企业部门行政的再造、企业行政管理效率效益观念和机制的再造。
    再造企业行政,再造的具体内容包括对企业行政管理主体的再造、企业行政管理流程的再造、企业行政管理活动的再造、企业行政制度规范和监督机制的再造、企业部门行政的再造、企业行政管理效率效益观念和机制的再造。
企业行政再造的内容
    研究企业行政管理首先涉及到管理的主体—行政组织机构和行政领导。行政组织机构包括综合办事机构和专门办事机构。比如在中国的国有大中型企业中,综合办事机构如总经理办公室,专门办事机构如人事部门、财物部门、后勤保障部门、治安保卫部门等。这些组织机构形成一个管理网络,体现为生产和营销第一线服务的功能。在计划经济时代,中国的国有企业由于是政府的附属物,它的组织结构可以说是政府组织结构的延伸,企业中的行政管理组织基本上是与政府实行对口设置,造成企业内部机构臃肿,冗员充斥,官僚主义横行。企业经过公司制改造以后,机构虽然有所缩减,但由于市场发育不成熟,企业社会化程度太低,政府干预还在所难免,因此,企业的组织结构仍显庞大。比如国内一个中型的国有企业,虽然经过公司改制,但是仍然保留着庞大的行政机构—办公室、秘书室、人事处、财物处、总务处、保卫处、安监处、环保处、计生办、经警队、汽车
队、消防队、招待所、服务公司、职工医院、子弟学校等十几个
部门,再加上党委和工会等系统,其机构真可谓庞大无比。这样庞大臃肿的行政办事机构根本无法适应市场经济的需要,也不符合当前科技和信息技术发展的要求,因此必须进行脱胎换骨的再造。从企业的行政领导体制来看,企业的行政领导由总经理和总经理、部门经理或主管组成,有的企业财物和人事直接由总经理掌管,有的则由副总经理或部门经理掌管,具体各个职能部门则设有专门的主管人员从事专门的管理业务,形成了一个金字塔型的等级制的管理体系。这种管理体系与现代企业组织结构和领导体制扁平化发展趋势极不适应,也需要进行脱胎换骨的再造。从企业行政领导者来说.计划经济条件下的企业厂长属于国家干部编制,由执政党和政府主管部门任命,政治条件要求较高,而业务条件相对较弱。市场经济条件下的企业萤事长、经理人员,必须是专业化的企业家,他们不仅在政治上要坚持社会主义方向,而且更要是市场经济大海中成功的搏击者。因此,企业领导者的思维方式、行为方式、知识结构、能力水平、综合素质以及企业家的培养、选拔任用、考核体制,都必须进行彻底的改造。


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